Sách » Sách kinh tế » Sách khuyến mại » Doanh nhân tập đoàn - 4 cuốn: đường lối lãnh đạo hp, vụ áp phe lenovo

Doanh nhân tập đoàn - 4 cuốn: đường lối lãnh đạo hp, vụ áp phe lenovo

Tác giả: Nhiều tác giả

Nhà xuất bản: Lao động - xã hội

Số trang: 1301

Kích thước: 14,5x20,5cm

Giá bìa: 246,000 VNĐ

Tình trạng: Hết hàng

Hình thức bìa: Bìa mềm

Năm xuất bản: 2009

Trọng lượng: 1450 gram

Giá bán: 209,100 VNĐ

Giới thiệu chung1
Sách cùng tác giả

DOANH NHÂN TẬP ĐOÀN - 4 cuốn: Đường lối lãnh đạo HP, Vụ áp phe Lenovo, Ai nói voi không thể khiêu vũ (IBM), Edison mà tôi biết

Câu chuyện về chặng đường phát triển của HP, do chính người đồng sáng lập công ty, David Packard kể lại trong cuốn Đường lối của HP (HP Way) thật thú vị ở nhiều góc độ. Câu chuyện bắt đầu từ những hồi ức của tác giả về quê nhà, thành phố Pueblo ở bang Colorado, về gia đình, trường học và thuở niên thiếu với những niềm đam mê dẫn Dave đến ý tưởng thành lập công ty HP sau này.

Vụ áp phe Lenovo của Lăng Chí Quân chứa đựng những thông tin khó có thể tìm thấy trong bất kỳ nguồn tư liệu nào về người khổng lồ của ngành công nghiệp máy tính Trung Quốc. Xa hơn, đó là những mô tả tỉ mỉ và khách quan về môi trường kinh doanh Trung Quốc trong những mặt tích cực và tiêu cực của nó, cũng như trong quan hệ với phương Tây, và về tương lai của các doanh nghiệp trong xu thế hội nhập toàn cầu.

Ai nói voi không thể khiêu vũ? cho thấy thành công của Louis Gerstner trong việc chuyển đổi thành công nền văn hóa quan liêu của IBM thành nền văn hóa kỷ luật, coi trọng thành quả chung và hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau. Cuốn sách đồng thời cũng cho thấy tài năng của Louis Gerstner khi làm sống lại những giá trị cốt lõi của IBM cũng như mục tiêu hàng đầu của công ty: đó là vượt trội.

Mục đích viết cuốn sách Edison mà tôi biết là để các thế hệ tương lai có thể học hỏi tấm gương của Edison, tấm gương mà Ford cho là vô cùng quan trọng trong sự phát triển của ngành công nghiệp hiện đại...

Trong cuốn Đường lối lãnh đạo của HP, mỗi giá trị nền tảng được David Packard nêu rất cụ thể trong một chương. Có thể tóm lược lại 7 mục tiêu này như sau:

1. Lợi nhuận. HP nhận thức được lợi nhuận là thước đo tốt nhất cho thành công, là cái gốc cho những đóng góp với xã hội và là nguồn cơ bản tạo nên sức mạnh về tài chính. Chính vì lý do đó, HP luôn nỗ lực để đạt được lợi nhuận cao nhất có thể, trong khi vẫn duy trì những mục tiêu khác.

2. Khách hàng. Công ty luôn cố gắng cải tiến liên tục về chất lượng, tính hữu dụng và giá trị sản phẩm cũng như dịch vụ cung cấp để mang lại sự hài lòng tối đa cho khách hàng.

3. Lĩnh vực quan tâm. HP tập trung nỗ lực, liên tục tìm kiếm những cơ hội mới để tăng trưởng nhưng hạn chế chỉ tham gia vào các lĩnh vực có khả năng và có thể đem lại đóng góp.

4. Sự tăng trưởng. HP nhấn mạnh sự tăng trưởng như một thước đo sức mạnh và một sự cần thiết để duy trì hoạt động.
5. Nhân viên. Những con người tại HP luôn được tạo cơ hội để làm việc, được chia sẻ thành công của công ty, những thành công mà họ đóng góp một phần sức lực. Tất cả những nhân viên của HP đều được đảm bảo sự ổn định trong công việc và cảm thấy thoả mãn khi hoàn thành công việc.

6. Tổ chức. Duy trì một môi trường thúc đẩy động cơ cá nhân, sáng kiến, sự sáng tạo và quyền tự do trong công việc để hướng tới hoàn thành những mục tiêu và mục đích chung.

7. Nghĩa vụ với cộng đồng. HP luôn thực hiện các nghĩa vụ bằng cách đóng góp cho cộng đồng và cho các tổ chức xã hội.

Vụ áp phe Lenovo của Lăng Chí Quân chứa đựng những thông tin khó có thể tìm thấy trong bất kỳ nguồn tư liệu nào về người khổng lồ của ngành công nghiệp máy tính Trung Quốc. Xa hơn, đó là những mô tả tỉ mỉ và khách quan về môi trường kinh doanh Trung Quốc trong những mặt tích cực và tiêu cực của nó, cũng như trong quan hệ với phương Tây, và về tương lai của các doanh nghiệp trong xu thế hội nhập toàn cầu.

Cuốn sách cung cấp cho người đọc, nhất là lãnh đạo các doanh nghiệp, những kinh nghiệm quý báu về nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật dùng người và những nguyên tắc xây dựng một doanh nghiệp thành công và thịnh vượng một cách bền vững.

Ai nói voi không thể khiêu vũ? cho thấy thành công của Louis Gerstner trong việc chuyển đổi thành công nền văn hóa quan liêu của IBM thành nền văn hóa kỷ luật, coi trọng thành quả chung và hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau. Cuốn sách đồng thời cũng cho thấy tài năng của Louis Gerstner khi làm sống lại những giá trị cốt lõi của IBM cũng như mục tiêu hàng đầu của công ty: đó là vượt trội.

Ai nói voi không thể khiêu vũ? khiến người ta nghĩ rằng nếu thế giới có thêm một vài nhân vật kiệt xuất như Gerstner, có thể bong bóng dot-com đã không bùng nổ và lan rộng như vậy trong thập niên 1990.

Edison mà tôi biết được viết bằng lối văn chân phương, không hợp với thị hiếu của độc giả lúc bấy giờ nên bán chậm và không được tái bản. Mặc dù là những người dẫn đầu ngành công nghiệp Mỹ song Edison và Ford không được chú ý nhiều trong những năm 1930 khi thế giới đang trải qua Đại khủng hoảng. Cuốn sách này bị lãng quên trong suốt 75 năm qua dù chứa đựng những giá trị to lớn đối với những ai muốn tiếp thị kinh doanh hiệu quả thời nay...